战略商业模式价值链是指企业根据市场需求和竞争环境进行商业模式设计和实施，通过一系列活动将价值从原材料到最终产品或服务传递给客户，从而创造价值和利润的过程。下面是一份关于战略商业模式价值链的方案。

企业应该通过市场研究和分析，了解客户需求和竞争对手情况，确定自身的竞争优势和定位。然后，企业可以采取不同的战略来构建商业模式，包括成本领先、差异化、创新等。不同的战略将决定企业在价值链上的定位。

在供应链管理方面，企业应该与供应商建立长期的合作关系，确保及时供应高质量的原材料和组件。同时，企业可以通过建立物流体系和控制库存成本，优化供应链效率，降低采购成本。

在生产环节，企业可以通过自动化和标准化生产流程，提高生产效率，降低人力成本。同时，应该重视质量控制，确保产品符合标准和顾客需求。

在市场营销方面，企业可以通过多渠道销售，如零售店、电子商务平台等，扩大市场覆盖面。同时，应该加强品牌建设和市场推广，提高产品认知度和美誉度。

在售后服务方面，企业应该提供优质的售后服务，包括快速响应客户需求、提供技术支持和维修服务等，来增强客户满意度和忠诚度。

企业还应该不断创新和改进商业模式，以适应市场的变化和新的机会。创新可以包括产品创新、服务创新、商业模式创新等，从而增加企业的竞争力和市场份额。

一份成功的战略商业模式价值链方案应该围绕客户需求和竞争环境展开，通过供应链管理、生产、市场营销和售后服务等活动，不断创造价值和利润，提高企业的竞争力和长期发展。