沃尔玛是一家全球连锁零售巨头，拥有强大的商业模式，以下是沃尔玛的典型商业模式方案。

沃尔玛通过规模经济来实现成本优势。沃尔玛在全球范围内拥有大量的门店，通过集中采购、供应链管理和零售业务优化等方式，获得了大规模的采购和销售优势。这使得沃尔玛能够以更低的成本获得商品，并通过批量采购来实现价格优势，从而吸引更多的消费者。

沃尔玛注重在商品选择上提供多样化和广泛的选择。沃尔玛门店内设有多个不同类别的商品，包括食品、家居用品、家电、服装等。这种多样化的供应能够满足不同消费者的需求，并为消费者提供了便利的购物体验。沃尔玛还通过与各大品牌合作和私有品牌的推广，进一步扩大了产品选择范围。

另外，沃尔玛通过高效的供应链和物流系统来确保商品的及时供应和高质量的服务。沃尔玛拥有庞大的物流网络和配送中心，通过科技和数据分析来准确预测需求，并及时调整库存和配送，确保商品的全面可得性。这种高效的供应链系统能够为消费者提供便捷的购物体验，并帮助沃尔玛减少库存和降低运营成本。

沃尔玛注重建立与消费者的良好关系。沃尔玛通过积极推广各种促销活动、优惠券和会员计划等方式，吸引消费者并提高他们的忠诚度。沃尔玛也不断改进门店布局和设计，提供宽敞明亮的环境和便利的购物设施，提高消费者的购物满意度。

沃尔玛的典型商业模式包括通过规模经济实现成本优势、提供多样化和广泛的商品选择、建立高效的供应链和物流系统以及与消费者建立良好关系。这些因素共同作用使得沃尔玛成为一家成功的全球零售巨头。