在当今快速变化的商业环境中，商业模式的转型发展是企业持续发展的关键。下面是一份有关商业模式转型发展思路的方案。

企业需要对现有商业模式进行全面评估。了解当前的商业模式是否与市场环境和竞争力相匹配，并确定需要改进的方面。分析企业的价值主张、收入来源、资源配置和利润结构等关键要素，以便明确转型发展的目标和方向。

寻找新的商业机会和创新点。通过市场调研和分析，发现消费者的需求和趋势变化，以及新的技术和市场趋势。同时，借鉴其他行业的成功案例和最佳实践，寻找可以应用于自身企业的商业模式创新点。

然后，设计和验证新的商业模式。根据前期调研和分析的结果，制定详细的商业模式转型计划，明确各个环节的具体改进措施和时间表。通过小规模试点和市场测试，验证新的商业模式的可行性和可持续性，并根据反馈及时调整和优化。

接下来，关注组织和人才的转型。商业模式转型不仅仅是一项技术和运营方面的改变，还涉及到组织文化和员工能力的提升。通过内部培训和激励机制，培养员工的创新思维和适应变革的能力。同时，建立灵活的组织结构和决策机制，以适应新商业模式带来的变化。

监控和调整转型发展过程。商业模式转型是一个持续的过程，需要及时监测并评估转型效果。建立有效的指标体系和监测机制，随时了解企业在客户、市场份额、收入和利润等关键指标上的表现，及时调整和优化商业模式。

商业模式转型发展思路包括评估现状、寻找创新点、设计验证新模式、关注组织人才转型和监测调整过程。每个企业的转型过程都是独特的，需要根据具体情况制定相应的方案，但以上思路可以作为参考和指导。