万达商业集团成立于1988年，经过多年的发展，已成为中国最大的地产开发商之一。然而，市场竞争的日益激烈，万达在商业模式方面需要进一步发展，以保持竞争力和持续增长。以下是万达商业模式发展的方案。

万达可以加强与科技公司的合作，以引入创新技术和数字化解决方案来提升其商业模式。比如，可以与互联网巨头合作，利用大数据分析和人工智能技术，提高线上线下整合的能力，为客户提供更便捷、个性化的购物体验。

万达可以积极拓展国际市场，通过国际化战略来推动商业模式的发展。可以在海外地区开设新的商业中心，吸引国际知名品牌入驻，同时加强本土品牌的国际化推广。还可以通过并购或合资的方式，获取国外商业地产开发商的资源和经验，加速国际业务的发展。

第三，万达可以进一步发展商业综合体模式，在不同地区同时引入购物中心、酒店、影院、主题乐园等多种商业业态，打造一站式消费和娱乐体验。万达还可以发展居住和办公物业，通过多元化的业态组合，吸引更多人群驻足，并提高客户粘性和品牌忠诚度。

万达可以加强与政府、社区等利益相关者的合作，推动商业模式的可持续发展。可以与地方政府合作，共同规划和建设商业社区，提供就业机会和促进经济发展。同时，还要重视环保和社会责任，致力于打造绿色低碳的商业环境，关注公益事业，提升企业形象和社会影响力。

万达商业模式发展的方案包括加强科技合作、拓展国际市场、发展商业综合体模式以及加强与利益相关者的合作。通过这些举措，万达可以进一步提升其商业模式的竞争力和可持续发展能力。