央视企业资源整合方案

背景：

央视作为中国最具影响力的媒体之一，拥有众多的子公司和板块，如央视广告、央视文化、央视传媒等。然而，由于长期的分散管理，央视企业资源的整合和协同发挥的问题逐渐凸显，为了更好地发挥央视的整体实力和竞争优势，制定和实施企业资源整合方案势在必行。

整合目标：

1. 加强央视内部各企业间的沟通和合作，提升综合竞争力；

2. 提高品牌价值和声誉，塑造央视整体形象；

3. 实现资源协同化利用，提高效率和效益。

方案内容：

1. 指定央视总部统一的战略规划和资源分配机制，以确保资金和资源的合理分配。成立资源整合部门，负责统筹各子公司和板块的资源，确保资源的优先使用和充分利用。

2. 加强央视内部各企业间的沟通和合作，促进信息共享和项目合作。建设一个内部平台，包括内部邮件、文件共享和在线会议等工具，方便各企业间随时沟通和协作。定期召开跨企业的会议，确保各企业之间的合作项目能够顺利推进。

3. 推动央视企业间的资源整合和产业链延伸。鼓励央视子公司和板块之间的合作，共同开展一体化项目。例如，央视广告和央视关联的文化节目可以合作创作和宣传，央视传媒可以与央视文化合作推出联动营销方案。

4. 加强央视内部人才的流动和培养，提供更多的机会让有潜力的员工在不同企业间发展。建立统一的人才发展规划，定期进行内部人才评估和培训，提高员工的整体素质和能力。

5. 加强央视企业的品牌建设和推广，提高央视整体的品牌价值和声誉。通过整合央视各企业的市场资源，加大品牌推广力度，打造央视的核心竞争力和特色。

实施步骤：

1. 设立资源整合部门，并明确部门职责和工作任务；

2. 制定资源整合的工作计划和时间表，并将其纳入央视总部的战略规划中；

3. 推动内部沟通和合作工具的建设和使用，提高协同效率；

4. 落实资源整合方案，推动各项工作的顺利进行；

5. 定期评估资源整合的效果，并根据评估结果进行调整和改进。

通过央视企业资源整合方案的实施，央视可以更好地发挥整体实力和竞争优势，提升综合竞争力和品牌价值。同时，资源的协同利用也能提高工作效率和效益，为央视在快速变化的媒体市场中保持领先地位奠定坚实基础。