标题：制定策略与资源整合方案的区别及实施方法

在企业管理中，制定策略和资源整合是两个重要的决策活动。制定策略指的是为了实现企业整体目标，通过明确的目标、清晰的思路和计划来指导行动。而资源整合则是指充分利用和配置企业的资源，以实现战略目标。制定策略和资源整合在目标和操作层面上有一些明显的区别。

在目标层面上，制定策略着重于确定企业的长远目标和方向，包括选择市场定位、竞争优势和核心能力等。制定策略要考虑到市场环境、竞争对手和变化趋势等外部因素，以及企业自身的资源和能力。而资源整合更注重于如何最大化利用已有的资源，通过投入、配置和整合来实现战略目标。资源整合的关键是确保资源的合理配置和协调运作，以追求资源的最佳利用效益。

在操作层面上，制定策略需要明确的计划和行动方案。这些计划通常包括市场推广策略、产品开发策略和财务计划等详细的行动方案。制定好的策略需要深入分析市场、竞争和客户需求等信息，以便做出准确的决策。与之相对，资源整合则强调资源的分配和协调，涉及资源的整合、共享和整合等方面。资源整合需要确保各个功能部门之间的协调和合作，以便充分利用和整合资源的能力。

在实施方法上，制定策略通常需要较长的时间周期，需要高层决策者投入大量精力和资源来推动和监控实施过程。制定策略还需要与内部员工和外部合作伙伴进行充分的沟通和协调，以确保各项计划得到有效实施。而资源整合则需要更多的操作层面的介入，涉及资源的配置、整合和优化等方面。资源整合需要不断监控和调整，以确保资源的高效利用和最大化效益。

为了有效地制定策略和实施资源整合，企业可以采取以下方案。建立一个有效的战略规划过程，并确保参与者对策略和资源整合的目标和方向有清晰的理解。这可以通过定期的规划会议和反馈机制来实现。建立一个跨部门协作和共享资源的机制，以促进资源的整合和利用。这可以通过设立跨部门工作小组、共享信息平台和资源库等方式来实现。建立一套有效的绩效评估和监控体系，以监控和调整策略的执行情况和资源的利用效益。

制定策略和资源整合在目标和操作层面上有一些明显的区别。然而，制定策略和资源整合是相互依存、相互促进的过程，只有合理的策略和资源整合相结合，才能有效地推动企业的发展和实现战略目标。