冀中股份资源整合部门方案

背景介绍：

经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断优化自身资源配置，提高资源整合能力。冀中股份是一家国内知名的大型企业，为了进一步提升自身竞争力，决定成立资源整合部门，以更好地整合各类资源，实现资源共享与协同。本文将从人员配置、工作流程和管理机制等方面，提出冀中股份资源整合部门的方案。

人员配置：

资源整合部门应当设立专门的人员，他们需要具备多领域的知识和技能，能独立完成各类资源调研、分析和整合工作。该部门人员应具有较强的沟通和协调能力，能与各部门紧密合作，并能与高层管理层有效的沟通与协调。

工作流程：

资源整合部门将针对企业主营业务、发展战略和市场需求，进行全面的资源调研和分析，明确资源的内部结构与外部特性。然后，综合资源的类型、使用效益和可持续性等因素，制定合适的资源整合方案和目标，并与各部门进行沟通和协商。在资源整合实施过程中，资源整合部门需与相关部门建立有效的沟通机制，并监控整合过程，及时调整和优化资源配置策略。

管理机制：

为了确保资源整合部门能够高效运作，冀中股份应健全相应的管理机制。资源整合部门应有明确的组织结构和职责划分，确保各项工作有序进行。该部门的工作成果和效益应与企业绩效指标相挂钩，形成绩效考核机制，激励其工作人员的积极性和主动性。冀中股份应建立信息共享的平台和系统，方便资源整合部门与各部门及时交流，更好地支持资源整合工作。同时，定期进行资源整合工作的评估和反馈，以便不断完善和提高该部门的工作效果。

结语：

通过建立资源整合部门和实施合适的人员配置、工作流程和管理机制，冀中股份将能够更好地整合各类资源，提高资源利用效益，实现资源的共享与协同。这将进一步提升企业的核心竞争力，推动企业持续健康发展。