市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到，合作是实现共赢的有效途径之一。而异业联盟作为一种合作模式，本质上是不同行业的企业通过合作实现资源共享，扩大市场规模，提升竞争力。然而，为什么有些异业联盟最终无法打起来呢？

合作伙伴选择失误是导致异业联盟无法打起来的重要原因之一。企业在选择合作伙伴时，往往只注重企业规模、资源实力，而忽视了合作伙伴的文化背景和价值观是否相符。如果两个企业的价值观不一致，难以形成良好的协同效应。比如，一家以用户体验为核心的企业和一家注重成本控制的企业很难在思维上产生共鸣，导致合作难以实现。

缺乏有效的合作机制也是异业联盟难以打起来的原因之一。合作不仅仅是企业之间的资源共享，更需要双方共同制定合作目标，并明确各自的责任与权益，以及约束机制。然而，有些异业联盟在合作中缺乏有效的沟通和决策机制，导致合作举步维艰。缺乏有效的合作机制往往造成双方合作意愿不高，无法达到预期效果。

市场竞争与企业利益之间的矛盾也是导致异业联盟打不起来的原因之一。虽然异业联盟的目的是实现共赢，但是每个企业的首要目标仍然是保护自己的利益。而在合作中，难免会产生利益分配不均衡的问题，特别是在市场竞争激烈的行业中。一些企业在合作中往往更关注自身利益，忽略了整个联盟的利益，导致合作破裂。

缺乏战略协调和资源整合是异业联盟打不起来的又一原因。异业联盟要想取得成功，必须有一个明确的战略定位，并在资源整合上进行有效的协调。然而，实际操作中，由于异业联盟涉及到不同行业的企业，往往缺乏战略协调与资源整合的能力。不同企业之间的利益分配和决策权的问题常常成为合作中的矛盾点，导致合作无法协同发展。

异业联盟之所以有些难以打起来，主要是由于合作伙伴选择失误、缺乏有效的合作机制、市场竞争与企业利益之间的矛盾以及缺乏战略协调和资源整合等因素造成的。因此，在选择合作伙伴时，企业要注重共同的价值观和合作机制的建立，并与合作伙伴共同制定明确的目标和责任，以实现真正的共赢合作。