方案名称：拯救万达商业模式方案

背景：

万达商业集团是中国最大的商业地产公司之一，但近年来面临着市场竞争加剧、业绩下滑的挑战。为了拯救万达的商业模式，我提出以下方案：

1. 多元化发展：

万达商业集团应该摆脱单一的商业地产业务，实现多元化发展。将重心从传统的商业地产转向文化产业、旅游业等新的领域。通过收购文化机构、酒店集团等，扩大企业的业务范围，提升品牌价值。

2. 创新业态：

万达商业集团需要加大对新兴业态的投入，例如电商、互联网金融等。通过与新兴企业合作，结合线上线下的优势，打造创新的商业模式。同时，引进优质互联网技术，提升企业的数字化能力，深度挖掘用户需求。

3. 优化运营管理：

万达商业集团应该注重优化运营管理，提高效益和盈利能力。加强内部管理，提高资源利用效率。通过开发智慧商城系统，实现智能化的运营管理，提升企业竞争力。同时，通过合理控制成本，提高经营效率，有效降低企业负债率。

4. 数据驱动决策：

万达商业集团应该利用大数据技术进行数据分析，提升决策的科学性和准确性。通过对顾客行为、市场趋势等数据的分析，及时调整经营策略，满足不同消费者需求。同时，借助数据分析，提升营销策略的针对性，提高品牌曝光度。

5. 精准营销推广：

万达商业集团需要加大对市场营销和推广的力度。通过精准定位目标消费群体，推出有针对性的产品和服务。加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。同时，通过与合作伙伴共同开展营销活动，扩大企业影响力。

结语：

通过多元化发展、创新业态、优化运营管理、数据驱动决策和精准营销推广等方案，希望可以成功拯救万达的商业模式。同时，万达商业集团需要保持开放心态，不断适应市场变化，迎接未来的挑战。