沃尔玛作为全球最大的零售商之一，拥有庞大的商业规模和全球化的运营网络。然而，有人认为沃尔玛的商业模式有着破坏性的一面。以下是一份有关沃尔玛的破坏性商业模式的方案。

沃尔玛以低价为卖点，通过大规模采购和供应链优化控制成本，使得商品价格极具竞争力。然而，这也意味着沃尔玛与供应商之间的价格压力及对供应链透明度的要求也较高。因此，为了维持低价战略，在与供应商的合作中缺乏公平和平等的基础，可能使得一些小型供应商无法应对沃尔玛的采购要求，甚至面临亏损和倒闭的风险。

沃尔玛的大规模及快速扩张的策略对当地零售市场造成了潜在的破坏。由于沃尔玛的规模优势和强大的资金支持，它能够以低于市场价格出售商品，从而侵蚀了当地零售商的市场份额，并迫使一些小型独立店铺倒闭。这种现象对于一些小城镇或农村地区来说尤为明显，导致了失业和人口外流的问题。

沃尔玛的低价策略也可能对劳动力市场产生负面影响。沃尔玛以削减成本和提高效率为目标，采用雇佣大量的临时工和兼职员工，这给员工提供了雇佣的灵活性，但也导致了工资较低、工时不稳定和福利待遇较少的问题。这种情况可能使员工难以维持稳定的生计，并且对于当地社区的发展也可能带来不利影响。

沃尔玛的商业模式存在着一些破坏性的特点。为了解决这些问题，沃尔玛可以考虑改善与供应商的合作关系，以公平和平等的基础进行业务谈判，并支持小型供应商的发展。沃尔玛还应该关注小型零售商的生存和发展问题，通过支持当地企业和社区活动来弥补其对零售市场带来的潜在破坏。沃尔玛应该更加关注员工的福利待遇，提高员工的工资和稳定性，为员工提供更好的福利和职业发展机会。