沃尔玛以其庞大规模和创新的商业模式成为全球最大的零售商之一。沃尔玛商场的商业模式可以主要介绍如下：

1. 批发和采购：作为全球最大的零售商之一，沃尔玛通过直接从生产商和供应商处进行批发和采购，获得高质量商品的低价，从而提供给消费者更具竞争力的价格。

2. 自有品牌：沃尔玛也通过自有品牌，如“沃尔玛精选”和“好邻居”等来降低成本并提供更多选择。这些自有品牌以优惠的价格提供高质量的商品，吸引了众多消费者。

3. 技术创新：沃尔玛积极采用最新的科技创新来提升其商业模式。通过引入自动化设备、智能物流系统和无人店铺等创新，沃尔玛提高了效率和减少了成本，并提供了更好的服务体验。

4. 多业态经营：沃尔玛商场采用多业态经营的策略，除了传统的超市和大型商场，还涉及到生鲜超市、便利店、药店和在线购物等业务。这样的多样化经营模式可以满足不同消费需求，并吸引更多的消费者。

5. 线上线下一体化：沃尔玛积极推进线上线下一体化的经营模式。消费者可以在沃尔玛官网上购买商品，并选择自提或送货上门，同时沃尔玛商场也提供线下取货服务，使消费者享受更便捷的购物体验。

6. 社区参与：沃尔玛商场致力于与当地社区建立紧密联系，通过赞助社区活动、提供就业机会和回馈计划等方式，参与社区建设。这种社区参与不仅帮助沃尔玛树立了良好的企业形象，还增加了客户忠诚度。

总体而言，沃尔玛商场的商业模式通过规模效应、自有品牌、技术创新、多业态经营、线上线下一体化和社区参与等多个方面的运营策略，实现了降低成本、提供多样化的商品和服务、增强品牌形象以及提升顾客体验的目标。这些创新举措使沃尔玛得以在日益竞争激烈的零售市场中保持竞争优势。