海尔是一家在全球家电市场上占有重要地位的企业，其长期以来以传统的零售和分销模式为主导。然而，电子商务和互联网技术的快速发展，海尔需考虑转型其商业模式，以适应市场的变化和消费者的需求。

海尔可以通过建立自己的电子商务平台来改变传统零售模式。在该平台上，消费者可以直接购买海尔产品，并享受到在线购物的便利性和快捷性。海尔可以通过该模式提供更多的产品选择和个性化的购物体验，从而吸引更多消费者。

海尔可以构建一个多渠道的分销体系。除了传统的实体店铺外，海尔可以利用电子商务平台、手机应用和社交媒体等渠道来推广和销售产品。这样可以增加海尔产品的曝光率，并加强与消费者的互动，提高销售额和品牌影响力。

第三，海尔可以开发更多的增值服务，以提高企业盈利能力并满足消费者的需求。例如，提供家电维修服务、产品安装服务或家庭智能化解决方案等，这些服务能够帮助消费者更好地使用和维护他们的家电产品，并增加他们的忠诚度。

另外，海尔可以充分利用大数据和人工智能等新技术，来进行市场分析和用户行为预测。通过深入了解消费者的喜好和需求，海尔可以针对性地开发和推广产品，并加强与消费者之间的沟通和合作。

海尔可以与其他相关企业建立合作伙伴关系，共同推动商业模式的转型。例如，与物流公司合作以提高产品配送服务的效率和质量，与金融机构合作推出金融服务产品，以方便消费者的购买和支付过程。

海尔应该积极转型其商业模式，以适应市场变化和消费者需求的新趋势。通过建立电子商务平台、构建多渠道分销体系、开发增值服务、利用新技术和与其他企业合作，海尔能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，提高企业的盈利能力和市场份额。