途牛和携程是中国旅游在线服务平台的两大领军企业，它们在商业模式上存在一些差异。下面是关于途牛携程商业模式的一个简单方案：

途牛是以线下门店模式为基础，结合线上技术平台和资源整合能力的旅游服务商。其商业模式可以为以下几点：

途牛加强了线下门店的覆盖和布局。途牛在各大城市设有门店和分公司，便于提供线下的旅游咨询和服务。途牛通过线下门店与线上平台的结合，实现了信息的互通和资源的共享。这一模式增加了用户的粘性和忠诚度，提高了用户对途牛品牌的信任度。

途牛注重资源整合和供应链管理。途牛与众多酒店、航空公司、旅行社等旅游相关企业建立合作关系，通过资源整合实现从供应链到销售链的全程把控。途牛以规范化和标准化的方式管理供应商和合作伙伴，确保了产品和服务的质量和可靠性。途牛通过强大的采购能力，获得更优惠的价格，从而降低了成本，提高了利润。

途牛通过精准的市场定位和个性化服务来吸引和留住用户。途牛根据不同用户的需求和偏好，提供个性化的旅游产品和服务。例如，途牛在旅游线路、酒店、 餐饮娱乐等方面进行深度定制，满足用户不同的需求。途牛还通过大数据分析用户行为和兴趣，精准地进行营销和推广。

途牛通过云计算和大数据技术提升了运营效率。途牛构建了强大的技术平台和系统，实现了产品、库存、订单等信息的实时同步和管理。途牛通过云计算和大数据技术提供了更高效、更便捷的服务。途牛还引入了在线支付、移动端应用等新技术，增加了用户的使用便捷性和体验感。

起来，途牛以线下门店为基础，通过资源整合、个性化服务和技术创新等方式，不断改进和优化商业模式，提高了效率和用户体验，成为中国旅游在线服务行业的领军企业。