成都特斯拉商业模式要素方案

一、市场定位：成都特斯拉将主要面向成都及周边地区的中产阶级消费者，以高端电动汽车为主要产品线，通过提供无人驾驶、智能互联、高性能等先进特点，满足消费者对环保、智能出行的需求。

二、产品策略：成都特斯拉将致力于研发和生产符合当地市场需求的高端电动汽车，注重产品的品质和科技创新，不断将新技术应用于汽车设计中，提升产品的竞争力。

三、渠道策略：成都特斯拉将建立自己的线下销售渠道，通过直营店和合作经销商的网络覆盖成都及周边地区，提供产品展示、试驾和售后服务。

同时，也将与电商平台合作，拓展线上销售渠道。

四、营销策略：成都特斯拉将注重营造独特的品牌形象，通过市场推广和广告宣传，增强品牌认知度。

同时，积极参与本地资源开发和社会公益活动，提升品牌影响力。

五、价值链整合：成都特斯拉将与当地供应商密切合作，建立稳定的供应链，确保产品质量和交货周期。

并且，将与当地能源公司合作推进电动汽车充电基础设施建设，提供更便捷的充电服务。

六、金融服务：成都特斯拉将提供灵活多样的金融服务，包括汽车贷款、租赁、以旧换新等，帮助消费者更便捷地购买和使用特斯拉产品。

七、售后服务：成都特斯拉将建立完善的售后服务网络，提供贴心的维修保养、零部件供应和密码解锁等服务。

同时，推广在线维修和定期维护，提升用户体验。

起来，成都特斯拉商业模式的要点是明确市场定位、创新产品策略、多渠道销售、有力营销策略、完善的价值链整合、全方位金融服务和高效的售后服务体系。

这将有助于成都特斯拉在竞争激烈的市场中巩固自己的地位，实现持续发展。