时代的变迁和消费者需求的不断升级，商业模式的创新成为了企业发展的重要策略之一。

成都宜家作为国际知名的家居品牌，一直致力于商业模式创新，不断满足消费者的多样化需求，取得了显著的影响。

以下是成都宜家商业模式创新的影响方案。

宜家推出了“自助购物”模式。

传统的家居卖场购物方式中，消费者需要与销售人员进行沟通，然后销售人员给予建议和指导。

而宜家引入“自助购物”模式，消费者可以自行浏览展示区，获取商品信息并进行选择购买，大大减少了销售人员的数量，提高了购物效率，也减轻了消费者的压力。

此举带来的影响是，其他家居品牌也纷纷效仿，改变了传统的销售方式，实现了大众化购物服务，提升了消费者体验。

宜家实践了“瑞典式设计与中国需求相结合”的创新模式。

宜家总部一直坚持瑞典式设计理念，追求简约、实用、环保，然而中国消费者的需求与瑞典消费者有所不同，侧重于颜色、装饰和独特性。

宜家积极研究中国市场，将瑞典式设计与中国需求相结合，推出更符合中国消费者口味的产品。

该创新模式的影响是，成都宜家成为了中国家居市场的翘楚，树立了行业标杆，也引发了其他家居品牌对产品设计的重新思考与改进。

宜家积极倡导环保和可持续发展。

通过生产使用可再生材料、节能减排、循环利用等环保措施，宜家致力于减少对环境的负面影响。

同时，宜家也推出了回收旧家具的服务，鼓励消费者进行可持续发展的行动。

这种商业模式创新的影响是，宜家塑造了一个环保意识浓厚的企业形象，吸引了一大群关注环保的消费者，形成了品牌的独特竞争优势。

成都宜家商业模式的创新不仅满足了消费者的多样化需求，还在行业中起到了引领和示范的作用。

宜家通过引入“自助购物”模式、瑞典式设计与中国需求相结合以及积极倡导环保和可持续发展，实现了商业模式的创新，对中国家居市场产生了积极的影响。