成都戴尔公司是一家IT技术产品制造商和销售商，其商业模式画布如下：

1. 关键合作伙伴：

成都戴尔公司与全球范围内的供应商、分销商、合作伙伴和客户建立了长期稳定的合作关系。

这些合作伙伴为公司提供了关键的物流、原材料、技术和市场渠道等资源，帮助公司实现产品的高质量和准时交付。

2. 主要活动：

成都戴尔公司的主要活动包括：产品研发和设计、原材料采购、生产制造、产品销售和售后服务等。

公司通过持续的研发和创新，不断满足客户对于高性能、高品质的技术产品的需求。

3. 价值主张：

成都戴尔公司的价值主张是提供高性能、高质量且可信赖的IT技术产品和解决方案。

公司致力于满足客户在不同行业和不同需求下的个性化需求，并提供全方位的技术支持和服务。

4. 客户关系：

成都戴尔公司与客户建立了紧密的合作关系，通过提供定制化的解决方案、持续的技术支持和优质的售后服务，增强了与客户之间的互信和合作。

公司通过建立完善的客户关系管理系统，及时了解客户需求，并持续改进和优化产品和服务。

5. 渠道：

成都戴尔公司通过多渠道销售策略，包括线上和线下渠道，将产品推向市场。

公司与全球范围内的分销商和经销商合作，通过其广泛的销售网络，将产品送到客户手中。

6. 客户细分：

成都戴尔公司根据客户的不同需求和市场细分，在教育、金融、医疗、企业等不同行业中发展了一系列的产品和解决方案。

通过了解不同客户群体的需求和特点，公司可以提供更贴近客户需求的产品和服务。

7. 成本结构：

成都戴尔公司的成本主要包括研发、生产、物流、销售和售后服务等方面的成本。

公司通过规模化生产和供应链管理的优化，降低产品生产和运营成本，提高竞争力。

8. 收入来源：

成都戴尔公司的主要收入来源是产品销售和售后服务。

公司通过产品的不断升级和创新，提升产品的附加值和市场占有率，增加收入来源。

通过以上商业模式画布，成都戴尔公司可以更加清晰地了解自己在市场中的定位，为客户提供更好的产品和服务。

同时，公司还能够更好地进行成本控制和市场推广，提高竞争力和利润率。