重建盈利模式是指针对当前盈利模式存在问题或不适应市场变化的情况下，对商业模式进行重新设计和调整，以实现持续盈利和业务发展的目标。

以下是一个关于重建盈利模式的商业模式分析方案。

需要对当前的盈利模式进行全面的分析和评估。

这包括业务模式、价值主张、收入来源、成本结构等各个方面的内容。

通过详细的数据分析和实地调研，了解当前盈利模式的优势和不足之处，把握市场需求的变化和竞争对手的态势。

针对分析结果，对商业模式进行重构。

可以考虑基于当前的业务模式和资源优势，进行业务线的调整或重塑，以更好地适应市场需求。

也可以通过增加新的产品或服务，拓展市场份额和增加收入来源。

同时，还应该着眼于提高盈利能力和效率，优化成本结构，降低经营风险和成本压力。

在重新构建盈利模式的过程中，需要重点关注以下几个方面。

1. 价值主张：明确产品或服务的独特竞争优势，提高产品的附加值和品牌形象。

可以通过不断的创新和升级来与竞争对手区别开来。

2. 收入来源：多元化收入来源可以降低经营风险。

除了传统的销售收入外，可以考虑引入订阅模式、广告收入、合作伙伴分成等多种收入模式。

3. 用户渠道：根据目标用户的特点和偏好，选择合适的渠道和推广策略。

可以通过线上线下的组合方式，以及与其他行业的合作，吸引更多的用户和客户群体。

4. 合作伙伴关系：与合作伙伴的合作可以共同分享资源，扩大市场占有率。

可以通过战略联盟、共享经济等方式，与其他企业建立长期合作关系。

5. 成本结构优化：降低固定成本，提高运营效率，优化供应链和物流管理，寻找更具竞争力的供应商和合作伙伴，以降低成本压力。

建立持续的盈利模式评估机制，定期对新的盈利模式进行监测和评估，及时调整和优化细节，确保盈利模式的可持续发展和适应市场变化的能力。

重建盈利模式需要对当前的商业模式进行全面的分析，针对分析结果，进行商业模式的重新设计和调整。

在重建过程中，需要关注价值主张、收入来源、用户渠道、合作伙伴关系和成本结构等方面的优化，同时建立评估机制，以持续盈利和业务发展的目标为导向。