成都健身房的商业模式涉及到上游和下游两个方面。

上游主要包括健身设备供应商和健身教练培训机构，下游则是健身房的会员和用户。

在上游方面，成都健身房可以与健身设备供应商建立合作关系。

与设备供应商签订长期供应合同，确保健身房拥有最新、最高品质的设备。

健身房可以将自己的品牌放在设备上进行宣传，提高品牌知名度。

同时，还可以与健身设备供应商合作开展推广活动，吸引更多潜在用户。

在上游方面，成都健身房还可以与健身教练培训机构合作。

与培训机构达成合作协议，为健身房的教练提供专业的培训和认证。

通过提供高质量的培训和认证服务，健身房可以吸引更多优秀的教练加入，并提高整体服务水平。

健身房还可以与培训机构合作开展教练培训班，吸引更多业余爱好者参与培训，提高市场竞争力。

然后，在下游方面，成都健身房可以积极开展会员招募和留存工作。

通过举办各类健身活动和比赛，吸引更多的潜在用户参与，并提供会员优惠政策，增加用户粘性。

健身房还可以利用社交媒体和线上平台，开展线上推广和用户留存工作，提高用户的参与和满意度。

在下游方面，成都健身房还可以与相关企业和组织合作。

与企业签订合作协议，为员工提供健身优惠，吸引更多的企业用户。

与社区、学校等建立合作关系，开展健身课程和活动，吸引更多不同群体的用户加入。

同时，健身房还可以与酒店、游泳馆等场所合作，提供互惠合作，共同开展多元化的健身服务，拓宽市场渠道。

成都健身房的商业模式可以通过与上游的健身设备供应商和教练培训机构合作，提高设备质量和教练水平；通过与下游的会员和用户合作，拓宽市场渠道和用户群体。

这样可以实现上下游的良性互动，推动健身房的持续发展。