成都蔚来商业模式无法持续推广的原因是其面临一些内外部挑战。

蔚来的商业模式侧重于高端电动汽车的销售和配套服务，这种高端定位使其受众群体相对有限。

在成都市场如此竞争激烈的情况下，面对更多平民消费者，蔚来的价格和品牌形象优势并不明显。

蔚来的商业模式过于依赖政府的支持。

在政策不再支持的情况下，蔚来无法独自支撑起其运作和发展。

这使得蔚来的商业模式存在一定的不稳定性，无法长期持续发展。

再者，蔚来的商业模式缺乏品牌差异化和创新。

在日益增长的电动汽车市场中，蔚来并没有找到自己独特的竞争优势和特点，与其他品牌相比显得较为平庸。

如果蔚来无法通过创新来区别于竞争对手，市场对其商业模式的接受度将会受到限制。

为了解决以上问题，我建议蔚来采取以下措施：

蔚来应该调整其定位，扩大目标受众群体。

除了高端市场，蔚来可以考虑推出更具竞争力的中低端电动汽车产品，以满足更广泛消费者需求。

蔚来应该加大对研发和创新的投入。

通过技术创新和品牌差异化，蔚来可以在市场中取得竞争优势，增加消费者购买欲望。

同时，蔚来也需要加强与供应商和科研机构的合作，共同推动技术创新和产品升级。

蔚来应该减少对政府支持的依赖，通过提高市场营销和销售能力来增加收入来源。

与此同时，蔚来可以考虑与其他企业合作，共同开发新的商业模式和收入来源。

通过以上措施的实施，蔚来可以增强其在成都市场中的竞争力，实现更加持续和稳定的发展。