成都国家电投商业模式选聘方案

一、背景介绍

成都国家电投作为一家新兴的能源领域企业，致力于电力行业的发展和推进。

为了更好地提升企业的竞争力和创新能力，我们计划进行商业模式选聘。

二、目标和意义

商业模式选聘的目标是通过集思广益，从内部或外部选聘到具有创新思维和商业洞察力的人才，为成都国家电投的业务发展提供新的方向和动力。

这将有助于企业在未来的竞争中保持领先地位并实现可持续发展。

三、选聘方式

1. 内部选拔：对公司内部员工进行选拔，通过面试、评估等形式，发现具有商业模式创新能力的人才。

2. 外部引进：广泛发布招聘信息，吸引具有创新思维和商业洞察力的人才加入公司。

四、选拔标准

1. 创新思维：考察候选人对商业模式创新的理解和应用能力。

2. 商业洞察能力：评估候选人对市场变化和客户需求的洞察力。

3. 团队合作：重点考虑候选人具备与团队合作的能力，包括沟通能力、协调能力等。

五、选拔流程

1. 预选：通过简历筛选出具备一定经验和潜力的候选人。

2. 面试：组织面试环节，综合考察候选人的商业洞察能力和创新思维。

3. 终面：组织公司高层对候选人进行终面评估，重点考察候选人的团队合作和领导能力。

4. 聘用：最终确定候选人并进行聘用。

六、培训和发展

1. 培训计划：为新选聘的候选人设计培训计划，包括商业模式创新培训、市场洞察能力培养等。

2. 学习机会：为候选人提供内外部学习交流机会，提升他们的专业知识和技能水平。

3. 职业发展：建立健全的职业发展通道，为优秀员工提供晋升和发展机会。

七、

通过对成都国家电投商业模式选聘方案的实施，我们将能够吸引和培养具有商业模式创新能力的人才，提升企业的竞争力和创新能力。

同时，这也是推动企业可持续发展的重要举措。