产业链商业模式是指企业如何在产业链中协调各方资源和能力，形成有机协作的合作模式，以实现共同利益。设计产业链商业模式需要考虑以下几个方面：

1. 确定产业链各参与主体：首先要分析产业链上的各个环节，明确参与主体的角色和功能。例如，在电子产品产业链中，包括原材料供应商、零部件供应商、装配制造商、配送商、零售商等。

2. 分析产业链上的关系和价值流动：了解各个主体之间的合作关系和价值流动方式，确定企业在产业链中的定位和角色。例如，企业可以选择在产业链上的某一个环节进行深度参与，如代工制造，或者选择在多个环节进行广泛参与，如电子产品产业链中的品牌商。

3. 确定合作模式和利益分配方式：确定与其他主体之间的合作方式，可以是垂直整合、水平合作、弹性连接、平台模式等。同时，根据各个主体在产业链中的贡献和风险承担程度，设计合理的利益分配机制，激励各方共同发展。

4. 引入数字化技术和创新：在产业链商业模式设计中，应该考虑引入数字化技术和创新，提高参与主体之间的协同效率和创新能力。例如，通过物联网和大数据分析技术，实现供应链的实时可追溯和预测，减少库存和成本。

5. 提供增值服务和差异化竞争优势：除了产业链上的基本环节，还可以考虑提供增值服务，提高产品的附加值和差异化竞争优势。例如，电子产品制造商可以提供定制服务，根据客户需求进行个性化设计和生产。

设计产业链商业模式需要综合考虑产业链上各个环节的主体和价值流动，确定合作方式和利益分配机制，引入创新技术和服务，以实现共同发展和利益最大化。同时，需要密切关注产业链上的市场变化和竞争环境，及时调整商业模式，保持竞争优势。