成都联想商业模式及分析方案

成都联想商业模式是一种以联想商城为主要销售渠道的商业模式。

联想商城是联想集团在成都设立的线下实体店，主要销售联想品牌的电脑、手机、智能设备等产品。

通过将线上和线下销售渠道结合起来，成都联想商业模式能够为消费者提供更加方便快捷的购物体验，并且能够提供更好的服务和产品支持。

成都联想商业模式的主要特点有以下几点：

1. 多元化的产品线：成都联想商业模式通过销售联想的多种产品来满足不同用户的需求。

包括电脑、手机、智能设备等产品。

这样的多元化产品线可以吸引更多的消费者，并且可以进一步提高销售额和市场份额。

2. 线上线下结合：成都联想商业模式通过将线上和线下销售渠道结合起来，提供更加方便快捷的购物体验。

消费者可以在联想商城线上购物，也可以到实体店进行线下购物、体验和售后服务。

这种线上线下结合的方式能够满足消费者的不同购物习惯，并且能够提供更好的产品支持和服务。

3. 客户关系管理：成都联想商业模式通过建立客户关系管理系统，积极与消费者沟通和互动。

通过定期发送促销信息、活动邀约等方式，保持与消费者的联系，提高客户黏性。

同时，联想商城还建立了客户服务中心，提供快速、高效的售后服务，增强客户的满意度。

4. 功能体验与创新：成都联想商业模式注重产品的功能体验与创新。

联想商城不仅提供产品销售，还提供产品体验和培训等服务。

通过对产品的功能体验和创新，能够吸引更多的消费者，并且提升品牌形象和竞争力。

成都联想商业模式通过多元化产品线、线上线下结合、客户关系管理和功能体验与创新等策略，为消费者提供更好的购物体验和服务。

通过这种商业模式的实施，能够提高销售额和市场份额，增强品牌竞争力，为公司持续发展打下坚实的基础。