格力商业模式是以家电制造和销售为核心的商业模式，具有很大的发展潜力。以下是关于格力商业模式的前瞻性方案：

1. 智能家电市场拓展：人工智能技术的不断进步和消费者对智能化生活的需求增加，未来格力可以进一步拓展智能家电市场。通过研发智能家电产品，如智能空调、智能冰箱、智能洗衣机等，满足消费者对智能家居生活的需求，提供更便捷、智能的生活方式。

2. 新能源产品开发：环境保护与可持续发展成为当今社会的重要议题。格力可以利用其在家电制造领域的经验和技术优势，开发新能源产品，如太阳能热水器、太阳能空调等，推动可再生能源的利用。

3. 电子商务渠道发展：互联网的快速发展和电子商务的兴起，格力可以借助各大电商平台，拓展线上销售渠道。与此同时，格力可以积极与电商平台合作，推出独家优惠和增值服务，提高消费者购买家电产品的便利性和满意度。

4. 家电与家居联动：未来格力可以与其他家居品牌或公司合作，开展家电与家居联动业务。例如，与家居装饰品牌合作，提供定制化家居搭配方案，协同销售家电产品和家居饰品，满足消费者对整体家居装饰的需求。

5. 租赁业务模式：共享经济的兴起，格力可以考虑引入家电租赁业务模式。通过提供家电租赁服务，消费者无须一次性购买昂贵的家电产品，可以根据自身的需求和预算，选择租赁或购买。这种租赁模式不仅能够降低消费者的购买门槛，还可以促进家电更新换代。

格力商业模式有很多前瞻性的发展方案。通过拓展智能家电市场、开发新能源产品、发展电子商务渠道、与家居联动以及引入租赁业务模式，格力可以在未来保持竞争优势，进一步扩大市场份额，满足不同消费者的需求。