报告方案：

一、报告背景

信息技术的不断发展，计算机行业成为了一个极具竞争力和潜力的市场。

成都联想电脑作为该行业中的一员，其商业模式对于了解该公司的发展潜力和竞争优势具有重要意义。

本报告旨在对成都联想电脑的商业模式进行分析，揭示其核心竞争力和未来发展的方向。

二、报告内容

1. 公司概况：介绍成都联想电脑的公司背景、历史发展和组织结构，为后续分析提供基础。

2. 商业模式的主要组成：对成都联想电脑的商业模式进行拆解，明确其主要环节和核心要素，如产品设计、生产制造、渠道分销、售后服务等。

3. 核心竞争力分析：从产品、价格、渠道、品牌等方面，对成都联想电脑的核心竞争力进行分析，找出其在市场竞争中的优势所在。

4. 商业模式创新：对成都联想电脑在商业模式方面的创新进行评估，并比较与竞争对手的差异。

重点关注其在产品研发、供应链管理、电子商务等方面的创新实践。

5. 发展前景展望：根据以上分析，对成都联想电脑的发展前景进行预测和展望，提出可行的发展方向和策略建议。

三、报告流程

1. 资料收集：通过调查研究、文献阅读和互联网搜索等多种方式，搜集与成都联想电脑相关的资料。

2. 数据分析：对搜集到的数据进行整理和分析，从中提取有用信息，揭示成都联想电脑商业模式的特点和优势。

3. 客观评估：根据分析结果，客观评估成都联想电脑商业模式的优劣，并与竞争对手进行比较。

4. 报告撰写：根据以上分析，撰写成都联想电脑商业模式分析报告，结构清晰、内容简洁、逻辑严密。

四、预期结果

通过对成都联想电脑商业模式的分析，我们可以揭示该公司的核心竞争力和商业模式创新，为投资者、企业决策者和行业观察者提供对公司发展前景的洞察和参考，同时也为成都联想电脑提供提升自身竞争力和创新能力的方向和建议。