格力作为中国领先的制造商，其商业模式主要有以下几个方面：

1. 创新研发：格力一直以来注重技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的产品。在制冷、空调等领域，格力率先引入直流变频技术，提高了能效和用户体验，获得了市场认可。未来还可以加大对新技术、新产品的研发力度，以满足不断变化的市场需求。

2. 提供优质服务：格力重视售前、售中、售后服务，注重解决用户的需求和问题。可以通过建立完善的服务网络，提供特色的定制化服务，增加用户黏性。同时，可以借助互联网技术，提供在线售后服务和智能化设备监控，提高服务的便利性和效率。

3. 加强渠道建设：格力可以进一步加强与经销商、代理商的合作，拓展渠道。通过提供培训、销售支持等措施，增强合作伙伴的能力和动力，提升渠道的销售能力和市场份额。

4. 推动国际发展：格力可以加强在国际市场的布局和拓展。可以通过收购或合资等方式，获取国外先进技术和市场资源，提高国际竞争力。同时，加强品牌营销，提升品牌知名度和认可度。

5. 提升供应链效率：通过优化供应链管理，加强和供应商的合作，提高采购效率和产品质量，降低生产成本。可以借助信息技术和数据分析，实现供应链的透明化和智能化管理，以应对市场需求的变化。

格力的商业模式应该围绕创新研发、提供优质服务、加强渠道建设、推动国际发展和提升供应链效率展开。通过不断提高产品质量和技术竞争力，增加用户满意度和市场份额。同时，需要加大市场营销投入，提升品牌知名度和认可度。可以通过战略合作和资源整合，实现产业链的纵向整合和横向拓展，形成全产业链的竞争优势，实现可持续发展。