成都宜家商业模式分析步骤方案

一、背景介绍

成都宜家是一家全球知名的家居用品零售商，在成都市拥有多家门店。

了解其商业模式对于了解宜家在成都市场上的运作方式、竞争优势以及未来发展方向具有重要意义。

二、数据收集与整理

1. 收集宜家的官方资料，包括公司简介、品牌定位、产品介绍等。

2. 收集宜家在成都市场的信息，包括门店数量、销售额、市场份额等。

3. 收集宜家的竞争对手在成都市场的信息，包括竞争对手的门店数量、销售额、市场份额等。

三、商业模式分析

1. 市场定位分析

通过对宜家在成都市场的定位方式进行分析，包括目标消费群体、消费心理等，了解宜家在成都市场的竞争优势和目标市场规模。

2. 产品分析

对宜家在成都市场销售的产品进行分析，包括产品种类、品质、价格等，了解宜家的产品组合策略和产品竞争力。

3. 渠道分析

分析宜家在成都市场的销售渠道，包括门店布局、线上线下销售模式等，了解宜家的渠道优势和市场覆盖能力。

4. 客户关系分析

分析宜家与顾客之间的关系及沟通方式，包括宜家的客户服务体系、售后服务等，了解宜家与顾客之间的互动方式和顾客忠诚度。

5. 收入来源分析

分析宜家在成都市场收入的来源，包括销售产品的收入、其他附加服务的收入等，了解宜家的盈利模式和利润来源。

6. 成本结构分析

分析宜家在成都市场的成本结构，包括产品采购成本、人力资源成本、运营成本等，了解宜家的成本控制能力和利润率。

7. 竞争对手分析

分析宜家在成都市场的竞争对手，包括竞争对手的产品定位、价格策略、市场份额等，了解宜家的竞争力和市场地位。

四、与展望

综合以上分析结果，宜家在成都市场的商业模式，包括其核心竞争力、未来发展方向等，为宜家在成都市场的持续发展提出建议。

以上是一份关于成都宜家商业模式分析步骤的方案，通过对市场定位、产品、渠道、客户关系、收入来源、成本结构和竞争对手的分析，可以全面了解宜家在成都市场的商业模式和竞争优势，为宜家的发展提供有益指导。