成都京东和苏宁商业模式分析方案

一、背景介绍：

成都京东和苏宁是中国知名的电子商务企业，分别以京东商城和苏宁易购为主要销售平台。

本文将从商业模式的角度对两大企业进行剖析，并比较两者的差异。

二、成都京东商业模式分析：

1. 京东作为一家纯电商企业，以“自营＋平台＋物流”三位一体的商业模式为核心。

京东自营模式具有库存全覆盖、质量可控、一站式购物等特点，能为消费者提供稳定的商品和服务。

2. 在平台模式上，京东侧重拓展第三方商家，通过平台的开放和合作，吸引更多商家入驻，丰富产品品类，为用户提供更多的选择。

3. 京东物流体系完善，能够实现快速、高效、准确的物流配送服务，提供良好的用户体验。

三、苏宁易购商业模式分析：

1. 苏宁主要采用线上线下同步发展的商业模式。

既拥有线上电商平台，又有实体店面，以满足消费者多样化的购物需求。

2. 苏宁线上购物平台以自营为主，通过建立全渠道的购物体验，打造多元化的购物场景。

3. 同时，苏宁注重供应链整合和物流配送的升级，通过建立仓储与运输网络，提高产品的采购效率和物流配送速度。

四、比较分析：

1. 成都京东与苏宁商业模式中，京东更加注重自营和第三方合作的平台模式，而苏宁则更加注重线上线下一体化的商业模式。

2. 京东强调物流体系的建设和提供全方位的服务，苏宁则注重供应链整合和物流配送的升级。

3. 两家企业在产品的选择和用户体验上都有不同的特点，京东以品质和全面性为卖点，苏宁注重多元化的购物场景和全渠道的购物体验。

4. 成都京东和苏宁在竞争中通过不同的商业模式，都取得了一定的市场份额和用户认可。

五、结论：

成都京东和苏宁的商业模式都有自身的特点和优势。

京东以自营＋平台＋物流的模式为核心，注重全面性和服务体验，而苏宁则以线上线下一体化的模式为核心，注重多元化的购物场景和全渠道的体验。

我们在分析其商业模式的基础上，可以针对具体情况，挖掘各自的发展潜力，进一步优化和完善商业模式，提升市场竞争力。