成都联想集团的商业模式六要素方案：

1. 价值主张：成都联想集团的核心价值主张是提供创新科技产品和解决方案，满足消费者和企业客户的需求。

通过不断推出创新的电脑、智能手机、平板电脑和其他智能设备，成都联想集团致力于提供高性能、可靠、具有竞争力的产品。

2. 客户细分：成都联想集团的客户细分主要分为个人消费者和企业客户。

个人消费者追求时尚、高性能的智能产品，而企业客户则需要可靠的解决方案来提升工作效率和降低成本。

3. 渠道：成都联想集团通过多种渠道来接触客户，包括线上和线下渠道。

在线上渠道中，成都联想集团通过自己的在线商城和合作伙伴的电子商务平台销售产品；在线下渠道中，成都联想集团通过直销渠道、零售店和经销商渠道来销售产品。

4. 客户关系：成都联想集团注重与客户之间建立长期稳定的关系。

通过提供及时的客户支持和售后服务，成都联想集团确保客户的满意度，并不断改进产品以满足客户的需求。

5. 关键资源：成都联想集团的关键资源包括技术研发人员、生产设备和供应链管理。

投入大量资源进行研发创新，确保产品的竞争力和技术领先性。

6. 收入来源：成都联想集团的主要收入来源为产品销售和服务收费。

成都联想集团通过销售电脑、智能手机和其他智能设备来实现收入，同时通过提供售后服务来获得服务收费。

成都联想集团的商业模式通过提供创新科技产品和解决方案，满足不同客户的需求，建立与客户之间的稳定关系，并通过多种渠道销售产品实现收入。

同时，成都联想集团通过不断投入关键资源进行技术研发和生产管理，确保产品的竞争力和品质，在市场竞争中取得持续增长。