商业联盟是企业之间为了实现共同利益目标而建立的合作伙伴关系。商业联盟的运作模式如下：

商业联盟成员需要在共同利益和共同目标的基础上达成共识。只有当企业有着相似的发展愿景和战略方向时，才能更好地合作。因此，商业联盟的成员必须共享相同的核心价值观和商业文化，这有助于建立互信和合作基础。

商业联盟需要形成有效的组织结构和管理模式。成员企业应该明确各自的责任和角色，建立决策机制和沟通渠道。一般来说，商业联盟会设立一个管理委员会，由各成员企业的代表组成，负责制定联盟的战略规划和业务计划，并监督实施过程。

第三，商业联盟需要建立良好的合作关系。成员企业之间需要相互分享信息、资源和技术。这样可以在合作中实现优势互补，提高综合竞争力。同时，商业联盟也可以通过组织研讨会、培训班等形式促进成员企业之间的交流和学习，加强合作伙伴之间的友好关系。

第四，商业联盟需要建立清晰的利益分配机制。任何合作都离不开利益的分配问题。商业联盟中的成员企业在合作中要明确各自的权益，通过合理的利益分配机制，激励各方积极参与合作，共同享受合作带来的收益。

商业联盟需要建立有效的监督和评估机制。商业联盟的运作效果需要不断地监测和评估。这可以通过定期开展绩效评估、对联盟目标的状态进行跟踪和监控来实现。只有及时发现问题和不足，及时调整和改进，才能保证商业联盟的成功运作。

商业联盟的运作模式包括达成共识、形成组织结构、建立合作关系、制定利益分配机制和建立监督评估机制。这些环节的有效运作可以促进各成员企业之间的合作，实现联盟的共同利益和可持续发展。