华住与雅高战略联盟的招商营销方案

摘要：

本文旨在探讨华住与雅高战略联盟的招商营销方案，该方案旨在实现两家公司在中国市场的互补性优势，提升品牌知名度和市场竞争力。本文将从市场定位、产品策略、营销渠道和品牌建设等方面进行阐述。

一、市场定位：

华住是中国领先的经济型酒店集团，而雅高则是全球知名的高端酒店品牌集团。两者战略联盟后，应明确市场定位，避免重叠竞争。华住可继续专注于经济型酒店市场，雅高则应集中力量在高端市场。这样的定位可以搭建两者协同发展的桥梁，同时也能够通过互补性优势提供更全面的酒店服务。

二、产品策略：

华住与雅高应通过战略联盟的模式共同研发和推出新的酒店品牌和项目。在产品策略上，首先可以发挥两者的品牌优势，各自投入财力和人力进行品牌升级和改造。可以设计多样化的产品组合，满足不同客户需求。华住可以通过与雅高的合作，在经济型酒店中引入一些高端元素，提升消费者体验，雅高则可以在高端市场中推出更多更具创新性的产品。

三、营销渠道：

为了推动华住与雅高战略联盟的营销活动，应通过多种渠道进行宣传和推广。可通过电视、广播、报纸等传统媒体开展品牌宣传，同时也要利用互联网和社交媒体等新媒体渠道进行线上推广。还可以与旅行社和机票代理商等合作，共同推广酒店品牌和旅行套餐，吸引更多的顾客。

四、品牌建设：

品牌建设是华住与雅高战略联盟的重要一环。应注重提升服务质量和品牌形象。华住应进一步提升服务标准，力求为客户提供更优质的入住体验，雅高则应注重高端市场的专业化服务。可以通过合作开展促销活动，提升品牌知名度。华住与雅高还可以共同开发会员制度，鼓励顾客以及合作方机构，为互联网用户提供更贴心和个性化的服务，以此提升品牌忠诚度。

：

通过以上的招商营销方案，华住与雅高战略联盟可以实现互补性优势，提升品牌知名度和市场竞争力。在市场定位、产品策略、营销渠道和品牌建设等方面的合作将为两家公司的长期发展带来新的机遇。