商业战略联盟是指两个或更多的企业通过合作结盟，共享资源和技术，共同实施商业战略以提高市场竞争力和经济效益。下面将介绍一个成功的商业战略联盟案例。

美国麦当劳与可口可乐公司之间的合作关系就是一个典型的商业战略联盟案例。麦当劳是全球最大的快餐连锁企业，而可口可乐公司是世界知名的饮料制造企业。两家企业针对市场需求和自身定位，决定合作联盟，形成了强有力的商业模式。

麦当劳与可口可乐公司合作的初衷是为了互利共赢。麦当劳作为快餐行业的领导者，提供了庞大的销售网络和消费者群体，而可口可乐公司则拥有广泛的产品线和深厚的品牌影响力。通过联盟合作，两家企业能够互相借助对方的优势资源，实现市场份额的扩大和销售额的提升。例如，麦当劳提供的销售网点为可口可乐公司的产品销售提供了巨大的渠道，并且通过麦当劳的品牌溢价效应，提升了可口可乐公司产品的知名度和认可度。

麦当劳与可口可乐公司的合作实现了资源共享和技术创新。两家企业在产品研发、供应链管理、市场推广等方面进行密切合作，共同开展新产品的研发和创新。例如，他们联手推出了以可口可乐品牌命名的独家饮料，满足了消费者对多样化饮品需求的同时，也进一步增加了麦当劳产品的差异化竞争优势。

麦当劳与可口可乐公司的合作不仅实现了经济效益的提升，还带动了社会效益的发展。合作联盟的成功，鼓励了其他企业之间的战略合作，促进了产业链的协同发展。两家企业还通过绿色环保和社会责任等方面的合作，共同推动可持续发展目标的实现。

麦当劳与可口可乐公司的商业战略联盟案例为其他企业提供了有益的借鉴。商业战略联盟的成功在于找到合作伙伴之间的互补性，充分发挥各自优势，并通过充分合作来实现共同目标。