万达集团是中国最大的商业地产开发和运营商之一，拥有多元化的业务，如商业地产、文化旅游、电影娱乐等。以下是一份关于万达复制谁的商业模式的方案。

万达集团可以考虑复制美国的沃尔玛商业模式。沃尔玛是全球最大的零售商之一，以超市和大型商场为主，拥有庞大的购物中心和零售网络。

万达可以建立大型购物中心和超市，提供全方位的零售和服务，满足不同消费者的需求。购物中心可以租赁给各种品牌商家和零售商，提供多样化的商品和服务。

万达可以引入合适的品牌和产品，以满足不同层次的消费者需求。沃尔玛以低价格、高质量的产品闻名，万达可以向其学习，在购物中心中引入具有竞争力的商品，吸引更多消费者。

同时，万达可以借鉴沃尔玛的供应链管理经验，提高物流和库存管理效率，确保产品供应的及时性和稳定性。通过建立高效的采购和供应网络，降低成本并提供更好的服务。

万达还可以借鉴沃尔玛的会员制度模式，建立自己的会员体系，吸引更多忠诚的消费者。会员可以享受专属优惠和服务，同时万达可以通过会员数据分析来了解消费者需求，提供更加个性化的消费体验。

万达可以在电子商务领域拓展业务。沃尔玛已经进军电子商务，并取得了不错的成绩。万达可以利用自身的品牌优势和资源，建立强大的电商平台，与实体购物中心相互支持，提供全方位的购物体验。

通过复制沃尔玛的商业模式，万达集团可以进一步提升其商业地产和零售业务的竞争力。借鉴沃尔玛的成功经验，万达可以提供更多样化的商品和服务，提高物流效率，建立忠诚的消费者群体，并通过电子商务拓展新的增长点。