万达集团和阿里巴巴是两个知名的中国企业，它们在商业模式的设计上有着不同的特点和优势。下面是一份有关万达阿里巴巴商业模式的方案。

万达集团以房地产为主要业务，通过开发商业地产、住宅地产等来实现盈利。与此同时，万达还拥有多个旗下公司，包括商城、影城、体育等，形成了完整的产业链。万达的商业模式主要依托于大规模房地产开发，通过租金、销售等多种方式获取收入。万达利用旗下公司为自己提供业务支持，例如万达商城为万达购物中心提供商业管理、运营等服务，进一步提升了自身竞争力。

阿里巴巴则是通过电子商务平台为核心，为消费者和商家提供便捷的线上交易渠道。阿里巴巴以淘宝、天猫等电商平台为主要业务，通过提供多样化的商品和服务，吸引消费者进行购物。同时，阿里巴巴还提供了支付宝等金融服务，强化了线上支付和交易的便捷性和安全性。阿里巴巴通过平台的模式，实现了规模化经营和资源整合，为商家和消费者创造了价值。

万达集团和阿里巴巴在商业模式上的差异主要体现在业务领域和运营方式上。万达以房地产为中心，通过产业链的完善和资源整合实现盈利。阿里巴巴则通过电子商务平台和金融服务为核心，通过规模化经营和平台模式来创造价值。两者在商业模式上的共同点在于都依托于规模经营和资源整合，通过提供优质的商品和服务来吸引消费者并实现盈利。

万达集团和阿里巴巴的商业模式都具有自己的优势和特点。万达集团通过房地产开发和产业链整合实现盈利，而阿里巴巴通过电子商务平台和金融服务创造价值。两者都在各自领域取得了成功，并在商业模式上为其他企业提供了借鉴和参考。