万达商业模式的核心是大规模综合体商业运营，通过多元化的业务覆盖，提供全方位的消费体验和服务，实现可持续的盈利增长。以下是对该模式的思考方案。

万达可以通过进一步扩大其大规模综合体商业运营的范围，以进一步提高盈利能力。目前，万达已经形成了购物中心、酒店、文化旅游等多元化经营的商业模式，可以考虑增加更多的业务板块，如健康养老、教育培训等，以满足不同消费者群体的需求。

万达可以借助科技创新，加强数字化转型的步伐，提升商业运营效率。例如，引入人工智能和大数据分析技术，对顾客的消费行为进行深度分析，实时优化商业资源配置，提高商品销售率和客户满意度。万达还可以发展电子商务业务，通过互联网平台拓展在线销售渠道，提供更加便捷的购物体验。

再者，万达可以加强与品牌商合作，提升产品和服务的质量和知名度。通过与知名品牌商合作，万达可以引入更多高品质商品和服务，提升顾客购物的满意度和忠诚度。同时，万达可以加大对品牌商的支持力度，例如提供场地及运营支持，共同打造品牌形象，接收品牌商的广告宣传。

万达可以进一步拓展国际市场，实现全球化发展。目前，万达已经在国内建立了强大的品牌形象和商业运营能力，在国际市场上有很大的发展潜力。可以考虑通过收购或合资的方式，进入一些潜在市场，取得先发优势。同时，万达还可以加强与国际品牌的合作，共同开拓海外市场。

万达商业模式的思考方案包括扩大业务板块、加强数字化转型、提升合作品牌质量和知名度，以及拓展国际化市场。通过不断创新和完善，万达商业模式将进一步巩固其市场地位，并实现可持续的盈利增长。