战略管理商业模式构成要素的方案：

商业模式是公司运营的核心驱动力，它决定了企业如何创造、交付和捕获价值。在制定战略管理方案时，必须重视商业模式的构成要素。

目标市场是商业模式的第一个要素。企业应该明确自己的目标市场，并确定其所要解决的问题或需求。同时，要对目标市场进行充分的调研，了解目标市场的规模、增长潜力、竞争对手等信息，以便制定相应的战略。

价值主张是商业模式的核心要素。企业需要确定自己的竞争优势，即在目标市场上提供的独特价值。价值主张可以是产品的品质、功能、价格等方面的优势，也可以是服务的创新、个性化等方面的优势。价值主张是企业与竞争对手区分开来的重要因素。

第三，盈利模式是商业模式的重要要素。企业需要明确如何从提供价值中获取经济利益。有多种盈利模式可选择，例如销售产品、订阅收费、广告收入等。在确定盈利模式时，需要考虑目标市场的付费意愿、竞争对手的盈利模式以及公司的核心优势等因素。

关键资源和关键活动是商业模式的支撑要素。企业需要确定实现价值主张所需的关键资源和关键活动，并合理分配和管理这些资源和活动。关键资源可以包括技术专利、品牌声誉、供应链等，关键活动可以包括生产制造、市场推广、售后服务等。通过合理配置和管理关键资源和关键活动，企业可以实现其商业模式的有效运作。

商业模式的构成要素包括目标市场、价值主张、盈利模式以及关键资源和关键活动。在制定战略管理方案时，企业需要对这些要素进行全面的分析和考量，以确保商业模式的有效实施。只有确立了强有力的商业模式，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。