王健林万达的商业模式可以说非常成功，但对外人来说可能有些难以理解。其商业模式主要基于三个核心要素：地产开发、商业运营和金融服务。

万达以地产开发为基础。他们通过购买大量土地，并进行高品质的建筑开发，为城市提供优质的物业。而与其他地产开发公司不同的是，万达采用综合体的概念，将住宅、商业、办公、文化娱乐等多种功能融合在一起，创造了一个全新的城市生活方式。这种综合体的建设不仅提升了地产的价值，还为人们提供了便利和舒适的生活环境。

万达注重商业运营。在万达的综合体中，商业占据了重要的地位。万达通过引入国内外知名品牌，打造了一个集购物、餐饮、娱乐等多种功能于一体的商业中心。而与传统的商场不同的是，万达通过引入娱乐、文化、体育等元素，打造出了一个集休闲、娱乐和购物于一体的综合体。这种商业模式的成功在于它能够满足人们多样化的需求，并吸引更多的消费者。

万达还提供金融服务。他们将自己的金融业务与综合体相结合，通过为居民和商业租户提供贷款、理财等金融服务，进一步扩大了自己的商业版图。

王健林万达的商业模式之所以让外人有些难以理解，是因为它不仅仅是地产开发商，更是提供多方位服务的综合体运营商。他们将地产开发、商业运营和金融服务有机地结合在一起，通过创新和多样化的业务模式，为人们提供了丰富的选择和价值。这种商业模式使万达具有了巨大的竞争优势，并成为了中国商业领域的一个典范。