万达集团是一家中国综合性商业集团，拥有多元化的业务。该集团有着独特的高管商业模式，包括以下几个方面：

万达集团采用垂直整合的商业模式。该集团通过在不同行业领域的投资和收购，实现了不同业务板块间的资源共享和优化。例如，万达旗下拥有物业开发和管理、电影制作和发行、酒店运营和管理等多个业务板块，在这些板块间实现资源的整合，提高了效率和利润。

万达集团通过强大的供应链管理系统来实现全面控制和管理。该集团在不同的行业领域建立了强大的供应链网络，以便在采购、物流和销售等环节中实现优势。例如，万达集团在酒店管理领域建立了全球酒店采购平台，实现了资源的集中采购和供应商之间的协作，提高了效率和效益。

第三，万达集团重视品牌建设和扩展。该集团注重将其品牌与高品质和信誉相结合，通过在不同业务板块的品牌推广和市场营销活动，提高了品牌知名度和认可度。万达集团注重长期的品牌建设，通过提供高品质的产品和服务来赢得消费者的忠诚度。

万达集团倡导创新和持续发展。该集团鼓励员工创新思维和实践，通过建立创新机制和创新团队，推动公司业务的持续发展。万达集团注重与国内外的科研机构和高等院校进行合作，以加强研发能力和创新能力，推动业务的创新发展。

万达集团的高管商业模式具有垂直整合、供应链管理、品牌建设和创新发展等特点。这些特点使得万达集团能够在多个行业领域中取得成功，并保持持续的发展。未来，万达集团将继续坚持这一商业模式，不断优化和创新，实现更高水平的商业成果。